![\"\"](\"https:\/\/congo-qhse.net\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Perenco-logo-300x102.png\"){kind=logo}
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Dans le cadre de sa politique de responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises (RSE), PERENCO<\/strong>, acteur international du secteur p\u00e9trolier, a nou\u00e9 depuis plusieurs ann\u00e9es un partenariat strat\u00e9gique avec l\u2019Institut Europ\u00e9en de Coop\u00e9ration et de D\u00e9veloppement (IECD)<\/strong>. Cette collaboration illustre comment une entreprise peut aller au-del\u00e0 de son activit\u00e9 principale pour contribuer durablement au d\u00e9veloppement humain et social des communaut\u00e9s locales.<\/p>\n L\u2019Institut Europ\u00e9en de Coop\u00e9ration et de D\u00e9veloppement (IECD)<\/strong> est une organisation internationale de solidarit\u00e9, fond\u00e9e en 1988, qui con\u00e7oit et met en \u0153uvre des projets de d\u00e9veloppement humain et \u00e9conomique dans diff\u00e9rents pays d\u2019Afrique, du Moyen-Orient, d\u2019Asie et d\u2019Am\u00e9rique Latine. Sa mission est claire : donner aux personnes les plus vuln\u00e9rables les moyens de construire leur avenir<\/strong> gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019\u00e9ducation, la formation professionnelle, l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9 et l\u2019accompagnement entrepreneurial.<\/p>\n \u00c0 Ho Chi Minh City, PERENCO soutient, aux c\u00f4t\u00e9s de l\u2019IECD, un programme innovant baptis\u00e9 \u201cLa Boulangerie Fran\u00e7aise\u201d<\/strong>.<\/p>\n Objectif : former des jeunes Vietnamiens, issus de milieux modestes, aux m\u00e9tiers de la boulangerie et de la p\u00e2tisserie fran\u00e7aise.<\/p>\n<\/li>\n Impact : offrir une formation qualifiante et une insertion professionnelle durable<\/strong>, dans un secteur reconnu, cr\u00e9ant ainsi de v\u00e9ritables perspectives d\u2019avenir pour la jeunesse locale.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n En juin 2012, PERENCO et l\u2019IECD ont formalis\u00e9 un partenariat au Congo autour du Programme d\u2019Appui aux Structures de Sant\u00e9 (PASS)<\/strong>.<\/p>\n B\u00e9n\u00e9ficiaires : 8 structures de sant\u00e9 de Pointe-Noire.<\/p>\n<\/li>\n Actions : formation continue du personnel m\u00e9dical, accompagnement de proximit\u00e9 et dotation en \u00e9quipements.<\/p>\n<\/li>\n R\u00e9sultats : am\u00e9lioration significative de la qualit\u00e9 des soins pendant plus de 9 ans (2012-2021). Ces projets contribuent directement \u00e0 plusieurs Objectifs de D\u00e9veloppement Durable (ODD) des Nations Unies<\/strong> :<\/p>\n ODD 3 : Acc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9<\/strong>\u00a0\u2192 am\u00e9lioration des pratiques m\u00e9dicales et de l\u2019acc\u00e8s aux soins au Congo.<\/p>\n<\/li>\n ODD 4 : Acc\u00e8s \u00e0 une \u00e9ducation de qualit\u00e9<\/strong> \u2192 formation des jeunes vietnamiens et renforcement des comp\u00e9tences des \u00e9tudiants param\u00e9dicaux congolais.<\/p>\n<\/li>\n ODD 8 : Acc\u00e8s \u00e0 des emplois d\u00e9cents<\/strong>\u00a0\u2192 insertion professionnelle et autonomisation des jeunes.<\/p>\n<\/li>\n ODD 17 : Partenariats pour les objectifs mondiaux<\/strong>\u00a0\u2192 coop\u00e9ration entreprise-ONG au service des communaut\u00e9s locales.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n La norme ISO 26000<\/strong>, cadre international de la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale, identifie plusieurs questions centrales impact\u00e9es par ce partenariat :<\/p>\n Droits de l\u2019Homme<\/strong> : droits \u00e9conomiques, sociaux et culturels.<\/p>\n<\/li>\n Relations et conditions de travail<\/strong> : d\u00e9veloppement du capital humain et emploi.<\/p>\n<\/li>\n Communaut\u00e9s et d\u00e9veloppement local<\/strong> : investissements sociaux, la sant\u00e9, cr\u00e9ation de richesses et revenus, cr\u00e9ation d’emplois et d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, \u00e9ducation, implication aupr\u00e8s des communaut\u00e9s.<\/p>\n<\/li>\n Questions relatives aux consommateurs<\/strong> (indirectement) : qualit\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 des services de sant\u00e9.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Ces initiatives d\u00e9montrent la volont\u00e9 de PERENCO de s\u2019inscrire dans une d\u00e9marche RSE cr\u00e9dible, en allant au-del\u00e0 des obligations l\u00e9gales :<\/p>\n Elles favorisent l\u2019autonomisation des communaut\u00e9s locales<\/strong>.<\/p>\n<\/li>\n Elles participent \u00e0 la p\u00e9rennisation de comp\u00e9tences locales<\/strong> dans des secteurs strat\u00e9giques (sant\u00e9, \u00e9ducation, m\u00e9tiers de bouche).<\/p>\n<\/li>\n Elles traduisent une approche de partenariat gagnant-gagnant<\/strong>, dans laquelle l\u2019entreprise contribue \u00e0 la durabilit\u00e9 sociale tout en renfor\u00e7ant son acceptabilit\u00e9 et sa l\u00e9gitimit\u00e9 aupr\u00e8s des parties prenantes.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Je rappel que parmi les piliers de durabilit\u00e9 sur lesquels s’aligne PERENCO nous avons:<\/p>\n Ces projets s\u2019inscrivent pleinement dans au moins 3 des 4\u00a0piliers de durabilit\u00e9 de PERENCO<\/strong> :<\/p>\n Sant\u00e9<\/strong> : investissements dans l\u2019am\u00e9lioration des soins.<\/p>\n<\/li>\n \u00c9ducation<\/strong> : formation des talents de demain.<\/p>\n<\/li>\n Contenu local<\/strong> : valorisation des ressources humaines locales.<\/p>\n<\/li>\n Engagement communautaire<\/strong> : partenariats p\u00e9rennes avec des acteurs de terrain.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n Pour les entreprises souhaitant s\u2019inspirer de telles initiatives et structurer leur d\u00e9marche RSE, LK CONSULTING<\/strong> propose :<\/p>\n Diagnostics et cartographie des enjeux RSE.<\/p>\n<\/li>\n Alignement strat\u00e9gique avec les ODD<\/strong> et la norme ISO 26000<\/strong>.<\/p>\n<\/li>\n \u00c9laboration et mise en \u0153uvre de politiques RSE adapt\u00e9es au contexte local.<\/p>\n<\/li>\n Conception de programmes sociaux, environnementaux et communautaires \u00e0 fort impact.<\/p>\n<\/li>\n Formation et sensibilisation des \u00e9quipes \u00e0 la RSE et aux standards internationaux.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Le partenariat entre PERENCO et l\u2019IECD illustre parfaitement comment la RSE peut transformer la vie des communaut\u00e9s locales en alliant performance \u00e9conomique et impact social positif<\/strong>. Qu\u2019il s\u2019agisse de jeunes Vietnamiens en qu\u00eate d\u2019avenir professionnel ou de patients congolais en qu\u00eate de soins de qualit\u00e9, ces projets d\u00e9montrent que l\u2019entreprise peut \u00eatre un acteur de changement durable<\/strong> lorsqu\u2019elle place l\u2019humain au c\u0153ur de sa strat\u00e9gie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dans le cadre de sa politique de responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises (RSE), PERENCO, acteur international du secteur p\u00e9trolier, a nou\u00e9 depuis plusieurs ann\u00e9es un partenariat strat\u00e9gique avec l\u2019Institut Europ\u00e9en de Coop\u00e9ration et de D\u00e9veloppement (IECD). 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Projets PERENCO \u2013 IECD : Vietnam et Congo<\/h2>\n
1. Au Vietnam : \u201cLa Boulangerie Fran\u00e7aise\u201d<\/strong><\/h3>\n
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2. Au Congo : Le Programme PASS (2012-2021)<\/strong><\/h3>\n
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Dans le prolongement de ce programme, l\u2019\u00e9cole param\u00e9dicale Joseph Loukabou de Pointe-Noire<\/strong> b\u00e9n\u00e9ficie encore aujourd\u2019hui d\u2019un accompagnement afin de renforcer la qualit\u00e9 de la formation initiale des infirmiers et sages-femmes.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\nQuels ODD sont concern\u00e9s par ces partenariats ?<\/h2>\n
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Quelles questions centrales de la norme ISO 26000 sont touch\u00e9es ?<\/h2>\n
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Pertinence de ces initiatives en mati\u00e8re de RSE<\/h2>\n
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Les 4 piliers de durabilit\u00e9 de PERENCO<\/h2>\n
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L\u2019accompagnement RSE de LK CONSULTING<\/h2>\n
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Conclusion<\/h3>\n