{"id":6257,"date":"2024-11-23T20:29:51","date_gmt":"2024-11-23T19:29:51","guid":{"rendered":"https:\/\/congo-qhse.net\/?p=6257"},"modified":"2024-11-23T20:38:44","modified_gmt":"2024-11-23T19:38:44","slug":"trois-03-points-pour-comprendre-la-mission-du-responsable-q-hse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/congo-qhse.net\/?p=6257","title":{"rendered":"Trois (03) points pour comprendre la mission du responsable Q-HSE"},"content":{"rendered":"

Bien qu\u2019ayant apparue bien longtemps dans le milieu industriel, le m\u00e9tier de Q-HSE n\u2019a vraiment commenc\u00e9 qu\u2019\u00e0 \u00e9merger \u00a0au Congo que depuis d\u00e9but 2000. Ce m\u00e9tier s\u2019incarne disait un ouvrier \u00e0 travers un bonhomme dont \u00ab\u00a0on ne sait trop ce qu\u2019il fait, on le voit un peu trop devant son ordinateur, sur le terrain on le voit parfois en train de donner des ordres \u00e7\u00e0 et l\u00e0 et faire de la pr\u00e9vention. On le voit contr\u00f4ler les EPI, il anime des causeries d\u2019une dizaine de minutes. Parfois on exprime une certaine crainte lorsqu\u2019on le voit s\u2019approcher. En effet, per\u00e7u parfois comme un inspecteur<\/em>\u00bb.<\/p>\n

Derri\u00e8re cette vision un peu caricaturale et d\u00e9form\u00e9e de ses coll\u00e8gues de travail, se pr\u00e9sente un manager qui joue un r\u00f4le important en mati\u00e8re de pr\u00e9vention dans le cadre de la qualit\u00e9, l\u2019hygi\u00e8ne, la sant\u00e9-s\u00e9curit\u00e9 et l\u2019environnement au travail.<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir parcourue ces trois points fondamentaux de la t\u00e2che du responsable QHSE, vous aurez une meilleure compr\u00e9hension de ses missions.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Point 1\u00a0: identification et l\u2019\u00e9valuation des risques Q-HSE<\/strong><\/h4>\n

La mission premi\u00e8re du responsable QHSE est l\u2019identification et l\u2019\u00e9valuation des risques QHSE rencontr\u00e9s dans le milieu professionnel dans lequel il \u00e9volue.<\/p>\n

En effet, ces risques sont fonctions de l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise. On dit toujours que les risques identifi\u00e9s dans une entreprise quelconque ne sont pas les m\u00eames partout m\u00eame s\u2019il s\u2019agit des entreprises \u00e9voluant dans le m\u00eame secteur. Car \u00e0 chaque entreprise sa sp\u00e9cificit\u00e9. C\u2019est \u00e0 ce niveau qu\u2019intervient le diagnostic r\u00e9glementaire.<\/p>\n

Le diagnostic r\u00e9glementaire\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Oui, il s\u2019agit d\u2019un outil qui nous permet de ne consid\u00e9rer que la r\u00e9glementation en lien avec le secteur de l\u2019entreprise. Ce diagnostic met en \u00e9vidence les contraintes r\u00e9glementaires qui peuvent s\u2019appliquer \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Apr\u00e8s l\u2019identification des risques s\u2019en suit toujours leur \u00e9valuation. Pourquoi l\u2019\u00e9valuation des risques\u00a0? L\u2019\u00e9valuation des risques permet d\u2019inventorier ces risques par cat\u00e9gorie en fonction de leurs niveaux de criticit\u00e9. Cela est un pr\u00e9alable pour\u00a0 d\u00e9terminer quels risques attaqu\u00e9s en priorit\u00e9 pour mettre en place des actions pr\u00e9ventives. A ce stade, un diagnostic qualit\u00e9, sant\u00e9-s\u00e9curit\u00e9 et environnemental est r\u00e9alis\u00e9.<\/p>\n

Le diagnostic sant\u00e9-s\u00e9curit\u00e9\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Ce dernier met en \u00e9vidence les risques professionnels sant\u00e9-s\u00e9curit\u00e9 au travail gr\u00e2ce \u00e0 un outil que l\u2019on appelle l\u2019EVRP<\/strong> (\u00e9valuation des risques professionnels).<\/p>\n

Autre chose qu\u2019il faut souligner, dans cette d\u00e9marche le responsable QHSE est accompagn\u00e9 par ses collaborateurs pour mieux identifier les risques et pr\u00e9coniser les moyens pour leurs maitrises.<\/p>\n

M\u00eame lorsqu\u2019il existe un document unique (document qui inventorie et donne une \u00e9valuation des risques professionnels ainsi qu\u2019un plan d\u2019action pour les mesures pr\u00e9ventives), l\u2019identification des risques reste une t\u00e2che permanente au sein de l\u2019entreprise, car un nouveau risque identifi\u00e9 fait l\u2019objet de la mise \u00e0 jour du D.U \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n

Le diagnostic environnemental?<\/strong><\/p>\n

Il permet une identification des impacts environnementaux significatifs de l\u2019entreprise au travers de l\u2019analyse environnementale initiale (A.E.I).<\/p>\n

Le diagnostic qualit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n

Ce diagnostic des risques permet d\u2019identifier les attentes des clients et \u00e9valuer leur niveau de satisfaction.<\/p>\n

Ok, j\u2019avoue volontiers que tout ceci peut paraitre indigeste lors d\u2019une premi\u00e8re lecture de cet article. Mais retenez\u00a0 ce qui suit\u00a0:<\/p>\n

RESPONSABLE QHSE = clients satisfaits + pas d\u2019accidents de travail + des impacts environnementaux r\u00e9duits + z\u00e9ro non conformit\u00e9s r\u00e9glementaires.<\/p>\n

\u00c7a fait un peu trop pr\u00e9tentieux, non\u00a0? Oui, mais dans l\u2019id\u00e9al c\u2019est ce que recherche tout acteur de la pr\u00e9vention.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Point 2\u00a0: Mise en place d\u2019un programme de pr\u00e9vention <\/strong><\/h4>\n

Une fois apr\u00e8s l\u2019identification, l\u2019\u00e9valuation et la pr\u00e9conisation des actions en vue de contr\u00f4ler voir r\u00e9duire les risques \u00e0 un niveau acceptable, l\u2019\u00e9tape qui suit consiste \u00e0 d\u00e9ployer l\u2019ensemble des outils HSE de la pr\u00e9vention.<\/p>\n

Ces outils visent la r\u00e9duction des risques en se basant sur la m\u00e9thode des 5M\u00a0:<\/p>\n

    \n
  • Main d\u2019\u0153uvre\u00a0:<\/strong> la comp\u00e9tence et la responsabilisation du personnel<\/li>\n
  • M\u00e9thodes\u00a0:<\/strong> formalisation de bonnes pratiques, la mise en place d\u2019une organisation adapt\u00e9e<\/li>\n
  • Moyens\u00a0:<\/strong> la mise \u00e0 disposition de moyens, de mat\u00e9riels performants<\/li>\n
  • Milieu\u00a0:<\/strong> cr\u00e9ation d\u2019un environnement de travail s\u00e9curis\u00e9 et adapt\u00e9<\/li>\n
  • Mati\u00e8res premi\u00e8res\u00a0:<\/strong> un travail en amont sur les fournisseurs doit \u00eatre fait afin d\u2019assurer la livraison des produits conformes aux attentes.<\/li>\n<\/ul>\n

    En gros, c\u2019est la phase qui consiste \u00e0 pr\u00e9venir, sensibiliser, \u00e0 agir \u00e0 travers des mesures de protection, le mesurage et l\u2019enregistrement des r\u00e9sultats.<\/p>\n

    Les causeries s\u00e9curit\u00e9, les formations et les inductions interviennent dans le cadre de la sensibilisation tandis que la distribution des EPI, la gestion des mat\u00e9riels et \u00e9quipements, les relations avec les entreprises ext\u00e9rieures, interviennent dans le cadre de la mise en place des mesures de protection et de pr\u00e9vention sur le site.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

     <\/p>\n

    Point 3\u00a0: S\u2019inscrire dans une d\u00e9marche de progr\u00e8s continue<\/strong><\/h4>\n

    Le PDCA ou la roue de Deming, est l\u2019outil de r\u00e9f\u00e9rence pour assurer un progr\u00e8s continu dans un syst\u00e8me de management QHSE.<\/p>\n

    Nous avons\u00a0:<\/p>\n

      \n
    • Plan, la planification\u00a0:<\/strong> apr\u00e8s l\u2019\u00e9tat des lieux (analyse des risques QHSE), la direction de l\u2019entreprise d\u00e9termine avec le responsable QHSE la politique QHSE et fixent les objectifs SMART (Sp\u00e9cifique, Mesurable, Atteignable, R\u00e9aliste et Temporel) \u00e0 atteindre ainsi que leurs cibles.<\/li>\n<\/ul>\n

      Les objectifs et cibles permettent de passer de l\u2019intention \u00e0 l\u2019action et ces actions sont formalis\u00e9es \u00e0 travers un plan d\u2019action. Ce dernier d\u00e9termine qui fera quoi et dans quel d\u00e9lai.<\/p>\n

        \n
      • Do, faire:<\/strong> c\u2019est l\u2019\u00e9tape la plus longue ou l\u2019on ex\u00e9cute ce que l\u2019on a formalis\u00e9 dans le plan d\u2019action.<\/li>\n
      • Check, le contr\u00f4le et v\u00e9rification\u00a0:<\/strong> ici le responsable, v\u00e9rifie que le plan d\u2019action a bien \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre, il v\u00e9rifie aussi que les r\u00e9sultats obtenus sont coh\u00e9rents avec les objectifs fix\u00e9s. C\u2019est ici qu\u2019intervient le tableau de bord, les audits internes, les indicateurs de performances.<\/li>\n
      • Act, l\u2019ajustement\u00a0: <\/strong>de deux choses l\u2019une, si les r\u00e9sultats de la phase de v\u00e9rification sont conformes aux objectifs fix\u00e9s, un bilan valide, capitalise les acquis. Si les r\u00e9sultats ne sont pas satisfaisants, l\u2019ajustement sera une phase de correction, de mise en \u0153uvre des actions curatives et correctives des \u00e9carts.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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